RISE o GROW: cómo elegir el camino correcto hacia la nube empresarial

Cuando una empresa decide llevar su ERP a la nube, pronto descubre que no existe un único camino. SAP ofrece dos grandes rutas: RISE with SAP y GROW with SAP. Elegir la adecuada tiene implicaciones profundas en costos, tiempos, riesgo y modelo de operación.

La confusión es común, porque ambas comparten un mismo destino: una gestión empresarial moderna en la nube. La diferencia está en el punto de partida de cada organización. Entender esa diferencia es el primer paso para tomar una decisión informada.

RISE with SAP: para quien ya tiene una historia con SAP

RISE está pensado para organizaciones que ya operan con SAP, por ejemplo con ECC, y buscan migrar a la nube privada. Su propuesta lleva toda la pila de aplicaciones a la nube, no solo la infraestructura, y suele ser el camino natural para empresas con procesos maduros. Entre sus características:

• Continuidad de procesos y personalizaciones clave
• Migración a la edición privada de la nube
• Modelo gestionado, con la infraestructura a cargo de SAP
• Adopción del enfoque de núcleo limpio (clean core)

GROW with SAP: para quien empieza en la nube

GROW está orientado a empresas nuevas en SAP Cloud ERP o en crecimiento, que buscan adoptar la edición pública de forma modular y ágil. Es un camino que reduce la barrera de entrada y prioriza la estandarización:

• Entrada más ágil y estandarizada
• IA, automatización y analítica desde el primer día
• Posibilidad de crecer por etapas
• Mejores prácticas preconfiguradas por industria

No es solo una decisión técnica

La ruta correcta depende de tres factores: la complejidad de la organización, su presupuesto y su apetito de riesgo. Una empresa con procesos muy particulares y años de personalizaciones tomará un camino distinto al de una compañía en crecimiento que busca estandarizar. No hay una respuesta universal; hay una respuesta adecuada para cada caso.

El papel del acompañamiento

Ninguna de las dos rutas se recorre sola. La diferencia entre un proyecto exitoso y uno costoso suele estar en la planeación previa y en el socio que acompaña la transformación. Un buen análisis inicial evita sorpresas, reduce el riesgo y asegura que la decisión se alinee con los objetivos del negocio.

Conclusión Elegir entre RISE y GROW no es una cuestión de moda, sino de estrategia. La ruta correcta es la que se ajusta a la realidad de cada empresa: su historia, su complejidad y sus metas. Tomar esa decisión con criterio marca la diferencia en el resultado.

En Ceficiente ayudamos a las organizaciones a evaluar cuál es el camino más adecuado hacia la nube, considerando su punto de partida y su visión a futuro.